Как начать работать по Скраму

Поймите, подходит ли вам Скрам

Мы объясняли, что такое Скрам, когда его применять и каких ошибок избегать. Почитайте эти статьи для полного понимания. Может, Скрам вам и ни к чему. Но если работаете в непредсказуемых условиях, традиционные решения не помогают и только постоянные эксперименты дают результат, тогда Скрам для вас.

Что такое Скрам

Скрам: инструкция по применению

Пять ошибок работы по Скраму

Пригласите Скрам-мастера

Именно Скрам-мастер строит в компании Скрам — запускает изменения и не даёт сбиться с пути.

В первую очередь Скрам-мастер учит работать по новым правилам. Владельцу Продукта помогает составлять Бэклог, а Команде Разработки — быть самоорганизованной. Ещё он помогает исправлять процессы — находит, что мешает эффективной работе, и предлагает улучшения.

Как нанимать Скрам-мастера, мы тоже рассказывали. Если вкратце, проверьте его сертификацию, активность в профессиональном сообществе и организуйте встречу с Командой.

Кто такой Скрам-мастер

Как правильно выбирать Скрам-мастера

Определите, какой Продукт вы разрабатываете

Все усилия по налаживанию Скрама уйдут впустую, если вы неверно определите свой Продукт.

Продукт в Скраме обязательно представляет ценность для клиентов и самой компании. Бумажная или электронная книга, банковский вклад, даже идея — Продуктом может считаться всё, что решает конкретную проблему клиентов и в то же время приносит измеримую пользу компании.

Как только определитесь с Продуктом, тут же поймёте, кто нужен в Команде Разработки и кого позвать на роль Владельца Продукта.

Что такое Продукт в Скраме

Соберите Команду Разработки

В Скраме никто не работает отдельно — только в Команде. Это группа специалистов, которые самостоятельно создают Продукт от начала и до конца. Каждый специалист Команды заинтересован в общем успехе, поэтому полностью вовлекается в рабочий процесс, а не отсиживается в стороне.

Чтобы Команда доводила Продукт до ума, собирают специалистов из разных областей, но для большей эффективности ограничиваются 3–9 людьми.

Команда Разработки и Скрам-команда: найди пять отличий

Выберите Владельца Продукта

Рядом с Командой Разработки всегда находится Владелец Продукта. Он отвечает за результат.

Владелец Продукта представляет интересы бизнеса, понимает проблемы клиентов и особенности разработки. Он принимает все стратегические решения: определяет, каким станет Продукт, составляет Бэклог, управляет бюджетом и прекращает разработку, если она приносит убытки.

На роль Владельца Продукта выбирайте человека с предпринимательским образом мышления. Будет это бывший начальник, сотрудник или эксперт со стороны, не так важно.

Кто такой Владелец Продукта

Проведите установочную встречу

На установочную встречу приходят Скрам-мастер, Владелец Продукта и Команда Разработки.

Скрам-мастер объясняет правила Скрама, чтобы все представляли его одинаково верно. Владелец Продукта делится с Командой видением Продукта, а Команда договаривается, когда считать Продукт готовым, и составляет Критерии Готовности — список требований к качеству Продукта.

Критерии Готовности и Критерии Приёмки в Скраме: в чём разница

Составьте Бэклог Продукта

Бэклог Продукта — это фичи, которые интересны клиентам. Его составляет Владелец Продукта, поскольку понимает, что клиенты хотят видеть. Он учитывает все мнения, но решение и ответственность берёт на себя. Составить Бэклог надо на первом Планировании Спринта.

Что такое Бэклог Продукта и чем он отличается от Бэклога Спринта

Начните первый Спринт

Каждый Спринт в Скраме состоит из пяти последовательных событий. Первое — это Планирование. На нём определяют Цель и Бэклог Спринта.

Цель Спринта ставят Владелец Продукта и Команда Разработки, исходя из интересов бизнеса. Она покажет смысл предстоящей работы.

За Бэклог Спринта отвечает Команда. Это задачи на ближайший Спринт, которые должны помочь с достижением Цели Спринта. Задачи Команда берёт из Бэклога Продукта.

Что такое Спринт в Скраме

Что такое Планирование Спринта

Что такое Цель Спринта

Что дальше

После Планирования Спринта следуют работа над Продуктом, Ежедневный Скрам, Обзор Спринта и Ретро. И так по кругу. Главное — правильный старт.

Что такое Ежедневный Скрам

Что такое Обзор Спринта

Что такое Ретроспектива Спринта

Если не получится

Это не инструкция на все случаи жизни, а только направление. Если у вас не будет получаться, приходите на наш тренинг.

Повторим правила Скрама и сыграем в симуляцию — вместе проживём несколько Спринтов и создадим Продукт. Вы получите опыт работы в правильном Скраме и набор инструментов для старта. Специальная подготовка не нужна.

Professional Scrum Foundations

Текст: Сергей Васин

Линкануть
Поделиться
Класснуть
Отправить