Мифы о Скраме и Канбане

Скрам — это революция, Канбан — эволюция

Это миф. Если использовать все шесть правил Канбана, то это неизбежно приведёт к переменам в работе, и эти перемены могут показаться сотрудникам революционными. Я лично наблюдал, как ограничение количества одновременной работы вызывало ступор у людей. И Канбан и Скрам ведут к серьёзным переменам.

Скрам для разработки продуктов, Канбан для поддержки сервисов

Неверно. Такое противопоставление появилось из-за непонимания сути Канбана. Канбан — это система управления. Нет разницы, применяем мы его в личных финансах, разработке продуктов или сервисов. Канбан-система подойдёт ко всему.

Канбан проще, чем Скрам

Наоборот, Канбан сложнее применять, потому что нет готовых правил, как в Скраме. Основная ошибка команд в том, что в 80% случаев они составляют канбан-доску из трёх колонок «Входящие», «В работе» и «Сделано», в то время как настоящий рабочий процесс выглядит гораздо сложнее. Не видя настоящего процесса, невозможно им управлять, поэтому их канбан-доска становится просто украшением на стене.

Скрам для маленьких команд, а Канбан для больших

В Скраме чётко прописано, что размер Команды должен быть в пределах 3–9 человек. В Канбане такого ограничения нет, но опыт показывает, что чем больше человек в Команде, тем труднее понять и визуализировать процесс работы, а значит, и управлять потоком задач. Чаще всего в больших командах выбирают Канбан, чтобы скрыть нежелание что-либо менять по-настоящему.

Погрузиться в тему

Разобраться в Канбане мы помогаем на базовом тренинге. Он полезен всем, кто всерьёз заинтересовался гибкими подходами.

Объясняем тему понятным языком, поэтому специальная подготовка не нужна.

Рассказываем, как создать, поддерживать и постоянно улучшать собственную Канбан-систему. Даём практические задания, чтобы участники примерили Канбан на себя.

Текст: Алексей Пикулев

Линкануть
Поделиться
Класснуть
Отправить