Что меняется, когда компания начинает работать в духе Аджайла

Что происходит?

Мир изменился. Шесть лет назад заходить с телефона в интернет было бесполезно, а сегодня сайты адаптированы под мобильные устройства. Мы перестроили их вслед за изменившейся реальностью.

Бизнес тоже хочет успевать за изменениями, поэтому компании все чаще переходят на аджайл образ мышления. Он помогает быстро перестраивать процессы и выпускать продукт, который нужен и нравится покупателям. Читать об Аджайле больше

И что теперь будет?

Аджайл — это философия, особый способ мышления. Поэтому внутри компании Аджайл повлияет на всё: изменятся отделы и должности, совещания и документы, сам процесс работы будет другим. Изменятся даже ваши должностные обязанности.

Мне придётся делать что-то новое?

Да. Придется больше общаться с коллегами, быть инициативным и расширять профессиональный кругозор. Часто нужно будет работать в командах, которые собирают из разных отделов специально для новых проектов.

Взамен будете больше знать о финансах компании и цели каждого кусочка своей работы. Сможете вносить предложения и видеть их результат в общем деле. Будете чаще обсуждать рабочий процесс с коллегами, чтобы найти лучшее решение.

То есть отделы расформируют?

Не обязательно. Людей организуют в кроссфункциональные команды. Это команды, в которых есть все специалисты, чтобы сделать один проект от начала до конца. Например, дизайнер, верстальщик, программист, тестер и менеджер в студии веб-дизайна. Или шеф-повар, технолог, кондитер и продавец магазина выпечки.

Обычно такие команды садятся вместе, чтобы не писать длинные письма и не бегать по отделам друг за другом. Личные столы становятся общим пространством команды, часто их ставят в круг, чтобы было легче общаться. Появляется общая визуализация, где отражен прогресс проекта и текущие задачи.

Рабочие процессы станут прозрачными, а ответственность за успех — общей.

Прозрачность — это каждый сможет совать нос в мою работу?

Почти так. Каждый коллега может спросить, почему сделано так, а не иначе. Но в этом и сила — коллега видит ситуацию под другим углом и может подсказать необычное решение. Особенно ценны комментарии людей из других отделов — они не в теме и видят задачу целиком, поэтому часто предлагают нестандартные решения.

При этом никто не сможет заставить вас делать работу так, как хочется ему. Команда примет любое ваше решение, если его ошибочность нельзя доказать фактами. Никакой дедовщины и власти «звездных» коллег: любой может предложить решение, и команда к нему прислушается.

А что будет с начальством?

Начальники становятся помощниками. Их функции распадаются на несколько ролей, которые берут на себя разные сотрудники. Начальникам остается забота о команде: организовать совместное пространство с пуфиками, солнечным светом и кактусами, решить вопрос с формальными отчетами, найти нужных специалистов в команду, научить решать внутрикомандные конфликты.

Раньше нас оценивал начальник, как будет теперь?

Оценка персонала меняется кардинально. Персональные KPI не работают, потому что ценность представляет не кусочек работы конкретного сотрудника, а успешность всего проекта. Поэтому персональные KPI снимаются, а вклад каждого сотрудника оценивает команда.

Когда анализировать вклад каждого сотрудника в общее дело тоже решает команда. Обычно это происходит часто, вплоть до ежедневной обратной связи.

Успешность всего проекта и команды в целом оценивают через денежные показатели. Смогли заработать деньги — молодцы. Если нет, нужно пересмотреть стратегию проекта, попробовать другие решения.

А что будет с зарплатой?

Зарплата будет зависеть от финансовой успешности компании. В идеале каждый член команды имеет долю в уставном капитале компании. Не всегда это можно сделать, поэтому обычно зарплату разделяют на две части: фиксированную ставку и процент от общей прибыли проекта или компании.

Меня могут уволить из-за Аджайла?

Нет, если вы разделяете ценности Аджайла и приносите команде ощутимую пользу (деньги). Или хотя бы готовы попробовать работать по-другому.

Да, если вы халявщик, который предпочитает отсиживаться в уголке и перекладывать бумажки весь рабочий день. Прозрачность, которую привносит Аджайл, покажет вашу бесполезность для компании. Вы можете повысить свою ценность на основе обратной связи, либо команда с вами расстанется.

Мне не нравится Аджайл, что делать?

Еще раз почитать наши статьи. Аджайл — это крутая философия для профессионалов, потому что он освобождает от глупой работы и позволяет все силы тратить на интересные проекты и развитие своих компетенций. Почитайте об этом в статье об Аджайле.

Если ценности Аджайла вам совершенно чужды, попробуйте сменить работу. Дольше всего Аджайл будет распространяться в государственных компаниях, армии и конвейерных производствах. Возможно, вам удастся пересидеть лет 20. Помните, мир меняется быстро и выживут только те компании, кто будет успевать подстраиваться под новые условия.

Чтобы начать быть аджайл нужен здравый смысл, открытость, настрой и желание меняться. Ничего специального или сложного. Попробуйте, вам может понравиться.

Текст: Люба Мамаева

Линкануть
Поделиться
Класснуть
Отправить