Что меняется, когда компания начинает работать в духе Аджайла

Также подробно объясняем всё про Аджайл на очном тренинге.

Что происходит?

Мир изменился. Шесть лет назад заходить с телефона в интернет было бесполезно, а сегодня сайты адаптированы под мобильные устройства. Мы перестроили их вслед за изменившейся реальностью.

Бизнес тоже хочет успевать за изменениями, поэтому компании всё чаще переходят на аджайловый образ мышления. Он помогает быстро перестраивать процессы и выпускать продукты, которые нужны и нравятся покупателям.

И что теперь будет?

Аджайл — это способ мышления со своей системой ценностей. Поэтому внутри компании Аджайл повлияет на всё: изменятся отделы и должности, совещания и документы, сам процесс работы будет другим. Изменятся даже ваши должностные обязанности.

Мне придётся делать что-то новое?

Да. Придётся больше общаться с коллегами, быть инициативным и расширять профессиональный кругозор. Часто нужно будет работать в командах, которые собирают из разных отделов специально для новых проектов.

Взамен будете больше знать о финансах компании и целях своей работы. Сможете вносить предложения и видеть их влияние на общий результат. Будете чаще обсуждать рабочий процесс с коллегами, чтобы найти лучшее решение.

То есть отделы расформируют?

Необязательно. Людей организуют в кросс-функциональные команды. Это команды, в которых есть все специалисты, чтобы сделать Продукт от начала до конца. Например, дизайнер, верстальщик, программист, тестер и менеджер в студии дизайна.

Обычно такие команды садятся вместе, чтобы не писать длинные письма и не бегать по отделам друг за другом. Личные столы становятся общим пространством Команды, часто их ставят в круг, чтобы было легче общаться. Появляется общая визуализация, где отражён прогресс и текущие задачи.

Рабочие процессы станут прозрачными, а ответственность за успех — общей.

Прозрачность — это каждый сможет совать нос в мою работу?

Почти. Каждый коллега может спросить, почему сделано так, а не иначе. Но в этом и сила — коллега видит ситуацию под другим углом и может подсказать необычное решение. Особенно ценны комментарии людей из других отделов — они не в теме и видят задачу целиком, поэтому часто предлагают нестандартные решения.

При этом никто не сможет заставить вас делать работу так, как хочется ему. Команда примет любое ваше решение, если его ошибочность нельзя доказать фактами. Никакой дедовщины и власти звёздных коллег: любой может предложить решение, и Команда к нему прислушается.

А что будет с начальниками?

Начальники становятся помощниками. Их функции распадаются на несколько ролей, которые берут на себя разные сотрудники. Начальникам остаётся забота о Команде: организовать совместное пространство с пуфиками, солнечным светом и кактусами, решить вопрос с формальными отчётами, найти нужных специалистов в Команду и научить решать внутрикомандные конфликты.

Раньше нас оценивал начальник, как будет теперь?

Оценка людей меняется кардинально. Персональные KPI не работают, потому что ценность представляет не кусок работы конкретного сотрудника, а успешность Продукта. Поэтому персональные KPI снимаются, а вклад каждого сотрудника оценивает Команда.

Когда анализировать вклад сотрудника в общее дело, тоже решает Команда. Обычно это происходит часто, вплоть до ежедневной обратной связи.

Успешность Продукта и Команды оценивают через денежные показатели. Смогли заработать деньги — молодцы. Если нет, нужно пересмотреть стратегию, попробовать другие решения.

А что будет с зарплатой?

Зарплата будет зависеть от финансовой успешности компании. В идеале каждый член Команды имеет долю в уставном капитале. Но не всегда это можно сделать, поэтому обычно зарплату разделяют на две части: фиксированную ставку и процент от общей прибыли Продукта или компании.

Меня могут уволить из-за Аджайла?

Нет, если вы разделяете ценности Аджайла и приносите Команде ощутимую пользу. Или хотя бы готовы попробовать работать по-другому.

Да, если вы халявщик, который предпочитает отсиживаться в уголке и перекладывать бумажки весь рабочий день. Прозрачность, которую привносит Аджайл, покажет вашу бесполезность для компании.

Мне не нравится Аджайл, что делать?

Ещё раз почитать наши статьи. Аджайл — это философия для профессионалов, потому что он освобождает от глупой работы и позволяет все силы тратить на интересные проекты и развитие своих навыков.

Если ценности Аджайла вам совершенно чужды, попробуйте сменить работу. Дольше всего Аджайл будет распространяться на конвейерных производствах, в государственных компаниях и армии. Возможно, вам удастся пересидеть лет 20. Помните, мир меняется быстро и выживут только те компании, кто будет успевать подстраиваться под новые условия.

Чтобы начать быть аджайл, нужен здравый смысл, открытость, настрой и желание меняться. Ничего специального или сложного. Попробуйте, вам может понравиться.

Записаться на тренинг

Статьи хороши для первого знакомства.

Разобраться в теме мы помогаем на базовом тренинге. Он полезен всем, кто всерьёз заинтересовался гибкими подходами. Объясняем тему понятным языком, поэтому специальная подготовка не нужна.

Текст: Люба Мамаева

Линкануть
Поделиться
Класснуть
Отправить