Что такое «Принципы Аджайла»

«Принципы Аджайла» — документ из 12 пунктов, который объясняет ценности философии Аджайла. Его создали, чтобы помочь понять идеи «Манифеста Аджайла», о котором мы писали в предыдущей статье.

О чем говорят нам принципы:

Принципы Аджайла

СохранитьСохранить

Не мешайте Команде работать

В Аджайле основная боевая единица — кроссфункциональная Команда, группа мотивированных профессионалов. Они обладают всеми необходимыми навыками, чтобы создать Продукт без помощи других специалистов, и болеют за его качество. Профессионалы мотивированы, то есть хотят работать самостоятельно и готовы пробовать новые подходы к работе.

Эта Команда — самоорганизующаяся, то есть внутренние вопросы специалисты решают сами. В команде нет тимлидов или техлидов: все специалисты равны между собой. Сотрудники распределяют обязанности, определяют порядок работы и правила общения внутри Команды. Они принимают решения, не полагаясь на опыт нескольких человек, а анализируя все мнения, поэтому вместе несут ответственность.

Лидер доверяет Команде, поэтому не стремится контролировать каждое её действие. Он дает нужное оборудование и информацию, создает комфортный режим работы и не мешает работать.

Кажется, что такая Команда — утопия, а в реальности стоит сотрудникам дать волю, они будут пить чай и тупить в соцсетях весь день. Опыт создателей Аджайла говорит об обратном: профессионалам становится комфортно и интересно работать. У самостоятельных сотрудников «закрывается» базовая психологическая потребность в автономии, этому появляется желание решить задачу как можно лучше, развивать профессиональные навыки, пробовать новые инструменты.

В конечном счете выигрывают все. Бизнес получает преданных сотрудников и преимущество на рынке, люди — работу, которой они гордятся.

Как это записано в «Принципах Аджайла»:

  1. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью
    доверьтесь им.
  2. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся Команд.
Принципы Аджайла

СохранитьСохранить

Взаимодействуйте во время работы

Продукт, который делает Команда, заказывает представитель бизнеса. Только он знает, какую проблему решает его Продукт и что именно должна сделать Команда. Заказчик Продукта не просто часто взаимодействует с Командой, а становится ее частью. Он помогает находить решения бизнес-задач, вовремя замечать и исправлять ошибки.

Аджайл отдает предпочтение личному контакту, потому что люди лучше понимают друг друга в живом общении. Никто не запрещает использовать почту и мессенджеры, но обсудить вопрос лично и вместе найти решение — эффективнее. Это касается и общения внутри Команды, и общения с заказчиком.

Как это записано в «Принципах Аджайла»:

  1. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
  2. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой Командой, так и внутри Команды.
Принципы Аджайла

СохранитьСохранить

Выпускайте работающий Продукт чаще и не бойтесь его менять

Задача аджайловой Команды — сделать клиентов заказчика счастливее с помощью Продукта. Поэтому так важно успевать реагировать на изменения пожеланий и даже предвосхищать их. Чтобы держать руку на пульсе, Команда обновляет Продукт как можно чаще.

Обновление Продукта должно быть заметно конечным пользователям, чтобы получить обратную связь и понять, над чем работать дальше. Если Команда применила новую технологию в работе, но клиенту от этого ни горячо, ни холодно, то такое изменение нельзя считать обновлением Продукта.

Изменять требования к Продукту можно на любом этапе работы, учитывать обратную связь от пользователей стоит как можно раньше. Если Команда сразу выберет подходящее решение — пользователи будут довольны, если нет — раньше признает свою ошибку и продолжит работу в новом направлении. Эта гибкость обеспечивает аджайловым компаниям преимущество.

Как это записано в «Принципах Аджайла»:

  1. Работающий Продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
  2. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.
  3. Изменение требований приветствуется даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
  4. Работающий Продукт — основной показатель прогресса.
Принципы Аджайла

СохранитьСохранить

Постоянно улучшайте процесс работы

Как и Продукт, рабочий процесс Команды постоянно эволюционирует. Команда ищет возможности повысить свою эффективность, сохраняя качество и комфортную нагрузку. В Принципах есть четыре идеи, как это сделать.

Регулярно анализируйте свою работу. Анализ предполагает честные ответы на вопросы: «Что помешало сделать работу на 100%? Почему возникли проблемы?». Возможно, у Команды неудобные инструменты, конфликты между сотрудниками, непонимание ценности задачи. Это сложная, но необходимая работа, чтобы двигаться вперед.

Прокачивайте навыки. Изучайте новые технологии, совершенствуйтесь профессионально. Большие умения Команды дают много возможностей сделать Продукт быстрее и качественнее.

Усиливайте качество. Аджайл предполагает, что Команда сразу делает свою работу хорошо. «Костыли» или временные решения нарастают как снежный ком, ломаются в самый неподходящий момент и тормозят работу. К тому же поиск и реализация хорошего решения на самом деле потребуют меньше времени, чем переделка посредственной работы.

Упрощайте работу. Аджайл предлагает делать как можно меньше работы, чтобы решить задачу клиента. Вместо ста доработок можно выбрать десять, которые принесут больше всего пользы, и сосредоточиться на их качественной реализации. Упрощения требует и процесс работы: откажитесь от долгих согласований, формальностей, бумажной волокиты. Пользуйтесь самым простым процессом, который может сдвинуть работу с места.

Стремление к улучшению не отменяет комфортного режима работы без авралов, работы по выходным и сверхурочно. Такой ритм достигается благодаря расстановке приоритетов и трезвой оценке своих возможностей.

Как это записано в «Принципах Аджайла»:

  1. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.
  2. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
  3. Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
  4. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.

 

Двенадцать принципов Аджайла дополняют идеи «Аджайл Манифеста». Вместе они помогают понять ценности Аджайла, чтобы начать работать по-новому. Почитайте наши статьи «Что такое Аджайл» и «Аджайл Манифест», если еще не.

Шпаргалка

Запомнить
«Принципы Аджайла» — документ из 12 пунктов, который дополняет «Манифест Аджайла».
Говорить правильно
Принципы Аджайла
Аджайл МанифестСсылки
Принципы Аджайла
Манифест Аджайла

Текст: Катя Кондратьева

Линкануть
Поделиться
Класснуть
Отправить