Что такое масштабируемый Скрам

Что значит масштабируемый?

Это Скрам для создания Продукта несколькими командами. Простой Скрам описывает работу одной команды из 3–9 человек, но распространить эти правила на целую компанию сразу не удалось. Проблему решили, когда открыли Нексус, Large Scale Scrum (LeSS) или LeSS Huge. Всё это способы масштабировать Скрам.

Зачем масштабировать Скрам?

Масштабирование нужно для разработки сложных продуктов. Продукт в LeSS — понятие широкое, он состоит из множества сервисов или компонентов, и сделать его можно только силами нескольких команд. Например, LeSS применили в BMW — для продажи автомобилей BMW i требовалось создать ИТ-системы и объединить их с другими в одну платформу.

Хорошо подумайте, настолько ли сложный у вас Продукт, чтобы ради него масштабировать Скрам. Тяжело по-новому выстраивать процессы и управлять несколькими командами.

Как масштабировать?

Когда без масштабирования никак, используют или горизонтальный, или вертикальный подход.

Команды при горизонтальном масштабировании собирают вокруг компонентов Продукта. У каждой команды свой Бэклог, и чтобы Продукт получился целостным, Владельцы Продукта синхронизируют все требования между командами. В результате Продукт — это сумма Инкрементов разных команд.

Из-за горизонтального масштабирования нужна куча координационных ролей, снижается гибкость и ответственность команд — ведь каждая отвечает за свой компонент Продукта.

При вертикальном масштабировании собирают кросс-компонентные команды. Такие команды умеют разрабатывать Продукт от начала до конца с общим Бэклогом и Владельцем Продукта. Unusual Concepts обучает именно вертикальному масштабированию.

Как выполнять роли Скрама?

Владелец Продукта делится с командами своим видением Продукта, и те параллельно создают Инкремент в течение Спринта. Команды координируются сами — в LeSS для этого нет специальной роли. А ещё они напрямую общаются с заинтересованными лицами — и так разгружают Владельца Продукта. Ему остаётся стратегия развития.

Скрам-мастеров по одному на 1–3 команды. Они помогают найти проблемы, которые мешают слаженной работе команд, и выполняют свои обычные задачи.

Как проводить события?

Спринт начинают с Планирования. Сначала команды вместе решают, какие элементы из Бэклога Продукта взять в Спринт, а затем каждая составляет свой план.

Ежедневный Скрам проводят по отдельности, но добровольцы вправе прийти на встречу другой команды, если им это нужно.

В середине Спринта команды собираются на Уточнение Бэклога Продукта, чтобы конкретизировать или разбить большие, размытые задачи.

Обзор Спринта общий для всех. Команды приглашают пользователей, чтобы получить обратную связь и обсудить изменения Продукта.

Ретро разбивают на две части. На общем Владелец Продукта, Скрам-мастера и команды думают над системными улучшениями, на командном — каждая команда над своими.

Как использовать артефакты?

Раз Продукт один, то и Критерии Готовности общие для всех. А вот Бэклог Спринта у команд всегда разный. Цель Спринта при этом может и совпадать.

Записаться на тренинг

Статьи хороши для первого знакомства со Скрамом.

Разобраться во всех правилах Скрама мы помогаем на базовом тренинге. Если заинтересовались этой статьёй, он вам подходит. Специальная подготовка не нужна.

На тренинге объясняем, как правильно пользоваться инструментами Скрама и по каким правилам работать. Новые знания участники тут же применяют на практике.

Текст: Сергей Васин

Линкануть
Поделиться
Класснуть
Отправить