Скрам: инструкция по применению

Судя по ажиотажу в интернете, Скрам — это волшебная таблетка от проблем в бизнесе. Но Скрам — это способ организовать работу по Аджайлу, он помогает, когда меняются требования рынка.

Подробно разбираем Скрам на очном тренинге.

Скрам: инструкция по применению

Показания к применению: Скрам для непредсказуемых условий

Когда требования рынка и желания клиентов постоянно меняются, классические способы управления вредят компании. Из-за бюрократии бизнес становится похожим на огромный лайнер, заплывший в туман. Рано или поздно он не успеет увернуться от айсберга и повторит судьбу «Титаника».

Скрам работает, когда компания сталкивается с новой, сложной задачей, для решения которой нет готовой инструкции. В таких условиях лучше не продумывать весь план наперёд, а строить гипотезы и проводить эксперименты для проверки. Вместо огромного лайнера посылают катера, которые разведают дорогу в тумане. Независимо от результатов это поможет сориентироваться в ситуации.

Международная консалтинговая компания McKinsey & Company провела исследование среди бизнесменов. Участники из розничной торговли, фармацевтики, финансов, медиа, телекоммуникаций, высоких технологий рассказали, что условия работы меняются быстро, и в их компаниях держат курс на гибкость. Google, Zara, Facebook уже оценили преимущества Скрама.

Скрам: инструкция по применению

Противопоказания: Скрам не нужен для рутинных задач

Если сотрудники компании решают одни и те же задачи, то Скрам не нужен. Рабочие на фабрике, кассиры в магазине, операционистки в банке каждый день выполняют рутинные действия по заранее определённому алгоритму.

В такой ситуации работает командно-контрольный способ управления: менеджеры следят за тем, чтобы сотрудники чётко и быстро выполняли инструкции, наказывают тех, кто отклоняется, и поощряют тех, кто работает лучше других.

Скрам: инструкция по применению

Действие: Скрам помогает бизнесу быть успешным, а сотрудникам — счастливыми

Звучит как утопия, но это правда. Сотрудники в гибких компаниях ощущают свободу, нужность и влияние. Это стимулирует работать лучше, предлагать нестандартные решения, от чего выигрывает бизнес в целом.

Скрам для бизнеса
Конкурентное преимущество. Гибкие компании создают то, что ценно прямо сейчас. Так покупатели получают продукты, которые им нужны, а компании — прибыль и лояльных клиентов.

Профессионалы, которые умеют и хотят работать самостоятельно. Скрам повышает мотивацию сотрудников, их продуктивность и преданность компании за счёт смены мышления.

Разгруженный руководитель. Владелец бизнеса занимается не затыканием дыр и тотальным контролем, а стратегией развития, анализом рынка, созданием идей.

Скрам для сотрудников
Отсутствие начальников и иерархии. Члены Команды действуют свободно и несут ответственность за свои решения.

Постоянное развитие. Сотрудники в Скраме развивают свой потенциал, чтобы помогать Команде.

Связь с результатом. Сотрудники видят, как благодаря их работе растёт прибыль компании и как их задумки воплощаются в жизнь.

Работа в атмосфере взаимного уважения и равенства. Это приятно.

Узнав про Скрам, многие хотят его попробовать, но не знают, как начать. Почитайте наши статьи или пригласите аджайл-коуча. Это хороший способ стартовать.

Самое важное

Запомнить
Скрам для непредсказуемых условий, а не для рутинных задач.

Узнать больше
Руководство по Скраму (ПДФ, 1 МБ)

Записаться на тренинг
Статьи хороши для первого знакомства со Скрамом. Чтобы увидеть его в действии, приходите на тренинг.

Мы рассказываем, как устроен Скрам, и предлагаем участникам создать настоящий Продукт.

Объясняем всё понятным языком, поэтому готовиться к тренингу не нужно.

Текст: Катя Кондратьева

Линкануть
Поделиться
Класснуть
Отправить