Как связаны Аджайл, Скрам и Канбан

Мы уже писали, что из-за неверного понимания Аджайла Скрам и Канбан результата не приносят. Покажем, как связаны правила Скрама и Канбана с аджайловым образом мышления.

В первой колонке мы разобрали ценности Аджайла, а во второй и третьей объяснили, как с их помощью организуют работу по Скраму и Канбану.

Подробно разбираем Аджайл на очном тренинге.

Аджайл
Это философия со своей системой ценностей или просто набор установок, которые влияют на поведение человека.

Скрам
Это конкретные правила, которые объясняют, как применить философию Аджайла, чтобы добиться результата.

Канбан
Это ещё один способ организовать работу в духе Аджайла. Но в сравнении со Скрамом правила Канбана не такие строгие.

Аджайл придумали, чтобы успевать за изменениями на рынке.

Скрам используют для разработки новых и сложных продуктов.

Канбан нацелен на непрерывное улучшение процессов.

В Аджайле взаимодействия людей ценят выше, чем соблюдение регламента или распределение функций между собой.

Над одним продуктом от начала до конца работает группа из 3–9 специалистов. Начальников или иерархии в Скраме нет.

На первых порах структура компании сохраняется, но со временем специалисты собираются в одну большую команду.

Сотрудничество по Аджайлу значит, что и заказчики и исполнители заинтересованы в успехе, они в одной лодке.

С командой специалистов работает Владелец Продукта. На нём приоритизация задач с учётом интересов бизнеса.

Менеджер продукта и менеджер потока помогают организовать процессы и разобраться, что сделать прежде всего.

Аджайл не отрицает важности документов, но сводит их к необходимому минимуму. Продукт гораздо важнее.

Все возможные фичи записывают в Бэклог Продукта, задачи на ближайшие недели — в Бэклог Спринта.

Все договорённости, ограничения и задачи умещаются на доске со стикерами или просто вешаются рядом с ней.

Аджайл — это готовность отойти от первоначального плана и подстроиться под сложившуюся ситуацию на рынке.

План обсуждают на Планировании, Ежедневном Скраме, Обзоре, Уточнении Бэклога Продукта и меняют, если нужно.

В Канбане организуют ежедневные и еженедельные планёрки. Ограничений нет — проводят и встречи и созвоны.

Если вас в стартапе или отделе всего двое, вы можете ограничиться только первой колонкой. Если ваша компания разрабатывает новые, сложные продукты, изучите ещё и вторую, а если испытывает проблемы с управлением процессами, изучите третью. Но в каждом из случаев необходимо сначала усвоить ценности Аджайла и только потом изучать правила.

Записаться на тренинг
Статьи хороши для знакомства с предметом. Чтобы обстоятельно разобраться в Аджайле, приходите к нам на тренинг.

Объясняем тему понятным языком, поэтому готовиться не нужно.

Текст: Сергей Васин

Линкануть
Поделиться
Класснуть
Отправить