Топ-6 заблуждений про Аджайл

Аджайл — это методология

Называть Аджайл методологией неверно. Методология — это готовая инструкция, как добиться результата. Аджайлом называют образ мышления, его идеи внесены в Аджайл Манифест и дополнены Принципами Аджайла. Но ничего из этого не похоже на методологию.

Неверно называть Аджайл и семейством методологий. Под семейством подразумевают фреймворки Скрам, Канбан и другие — всё это правила, как философию Аджайла применять на практике. Они описаны общими фразами и тоже не относятся к методологии.

Посмотрим, как одна ценность Аджайла описана в Аджайл Манифесте и Руководстве по Скраму и как её пришлось бы описать в методологии.

Аджайл Манифест: работающий Продукт важнее исчерпывающей документации.

Руководство по Скраму: работайте короткими итерациями, в конце каждой представляйте Продукт, который имеет ценность для клиентов. Продукт может быть простым или без части функций, но не может быть документом, потому что бумажки ценности для клиентов не имеют.

Методология: работайте над Продуктом девять дней. В первый день организуйте мероприятие А, чтобы узнать ожидания клиентов. По типологии Б определите тип Продукта, а по таблице В выберите подходящий сценарий разработки. Разрабатывайте Продукт строго по сценарию, чтобы закончить к восьмому дню. Проведите презентацию Продукта и соберите обратную связь (анкета Г).

Если у нас Скрам, мы уже аджайл

Звучит парадоксально, но можно работать по Скраму и не быть аджайл. Аджайл — это образ мышления. Он не появляется сам по себе, даже если использовать роли, встречи и артефакты фреймворка.

В середине Спринта у Команды, которая разрабатывает новый Продукт, сгорел сервер. Чтобы не выбиться из сроков, нужно срочно заменить оборудование. Команда идёт к Владельцу Продукта:

— Игорь Петрович, добрый день. Середина Спринта, сервер сгорел. Нужен новый.

— Хорошо, пишите заявку.

— Давайте сейчас закажем, а напишем задним числом. Нам всё равно не откажут — без сервера нельзя закончить разработку.

— Нет, вы же знаете правила. Сначала заявка.

Игорь Петрович хоть и работает по Скраму, но философии Аджайла не разделяет.

Аджайл подходит только айтишникам

Не только. Аджайловым образом мышления могут обладать люди, которые заняты в сфере услуг, промышленности и создании мультимедийных продуктов — везде, где в процессе меняются желания клиентов, рынок и технологии.

В России Аджайл прижился:

  • в ресторанах быстрого питания «Додо пицца»,
  • «Альфа-Банке» и «АльфаСтраховании»,
  • бухгалтерской компании «Кнопка»,
  • производстве оборудования для розлива пива компании NPM,
  • интернет-магазине подарков и сувениров ArtSkills.

Аджайл подходит только для маленьких компаний

Наоборот, Аджайл появился благодаря разработке больших и сложных продуктов. Если изучить список людей, которые составили Аджайл Манифест, можно заметить, что это главы консалтинговых и технологических компаний. Например, Джеф Сазерленд руководит разработкой в компании PatientKeeper. Она одна из первых начала выпускать мобильные приложения и программы для врачей.

На корпорации Аджайл действует как эликсир молодости. Он помогает избавиться от бюрократии и вернуть гибкость стартапов. «Додо пицца» растёт быстро и не бюрократизируется, а «Альфа-Банк» молодеет с 20 000 сотрудников.

Аджайл можно внедрить

Аджайл похож на философию. Его ценности можно только принять, сделать своими. Внедрить образ мышления не получится.

Усвоение Аджайла напоминает обучение иностранному языку. Нельзя сразу начать думать на другом языке, нужно время, чтобы усвоить лингвистическую систему. Можно ускорить обучение, если погрузиться в языковую среду, но вдолбить язык силой не выйдет.

Так и с Аджайлом: нужно постепенно изучать его ценности и погружаться в профессиональное сообщество.

Тренинга достаточно, чтобы стать аджайл

Нет, тренинга недостаточно. Даже если запишитесь всей Командой, будет сложно самостоятельно перестроиться.

За большую часть реакций отвечают привычки, но мы не успеваем их осознать. Когда начальник видит сотрудников в рабочее время на кухне, его первая реакция — раздражение, ведь они болтаются без дела. На самом деле ругать не за что, можно и за чаем обсуждать работу.

Чтобы изменить образ мышления, нужно отлавливать свои привычки и заменять их новыми. Самому это сделать сложно. Поможет аджайл-коуч или договорённость в Команде следить друг за другом.

Текст: Люба Мамаева

Линкануть
Поделиться
Класснуть
Отправить