Мифы о Скраме и Канбане

Скрам — это революция, Канбан — эволюция

Это миф. Если использовать все шесть правил Канбана, это неизбежно приведёт к изменениям, и они могут показаться сотрудникам революционными. Мы сами видели, как ограничение количества одновременной работы вызывало у людей ступор.

Канбан ведёт к таким же серьёзным изменениям процесса работы.

Подробно разбираем Канбан на очном тренинге.

Скрам для разработки, Канбан для поддержки

Это противопоставление появилось из-за неверного понимания Канбана. Канбан — это способ управления. Нет разницы, используют его в быту, разработке или поддержке продуктов.

Канбан-система подойдёт для всего.

Канбан проще, чем Скрам

Наоборот. Просто 80% команд ограничиваются колонками «Сделать», «В работе» и «Готово», в то время как настоящий процесс работы гораздо сложнее. Нельзя работать над тем, чего нет в визуализации, поэтому доска становится лишь украшением на стене.

Канбан сложнее использовать, потому что в нём нет конкретных правил, как в Скраме.

Скрам для маленьких команд, Канбан для больших

По правилам Скрама в Команде должно быть 3–9 человек. В Канбане такого ограничения нет, но опыт показывает, что чем больше в Команде людей, тем сложнее понять и визуализировать процесс работы, а значит, и контролировать поток задач.

Чаще всего большие команды выбирают Канбан, чтобы ничего не менять по-настоящему.

Записаться на тренинг

Карточки хороши для знакомства с предметом. Чтобы обстоятельно разобраться в Канбане, приходите к нам на тренинг.

Рассказываем, как развивать собственную Канбан-систему, делим участников на команды и даём практические задания.

Объясняем тему понятным языком, поэтому готовиться не нужно.

Текст: Алексей Пикулев

Линкануть
Поделиться
Класснуть
Отправить