Что меняется, когда компания начинает работать в духе Аджайла

Что происходит?

Мир изменился. Шесть лет назад заходить с телефона в интернет было бесполезно, а сегодня сайты адаптированы под мобильные устройства. Мы перестроили их вслед за изменившейся реальностью.

Бизнес тоже хочет успевать за изменениями, поэтому всё больше компаний переходят на аджайловый образ мышления. Он помогает выпускать по-настоящему гибкие продукты и обеспечивает преимущество.

Подробно разбираем Аджайл на очном тренинге.

И что теперь будет?

Аджайл — это образ мышления со своей системой ценностей. Поэтому внутри компании Аджайл повлияет на всё: изменятся отделы и должности, совещания и документы, сам процесс работы станет другим. Изменятся даже ваши обязанности.

Мне придётся делать что-то новое?

Да. Придётся чаще общаться с коллегами, проявлять инициативу и расширять кругозор. Вы будете работать в командах, которые собирают из разных отделов специально для создания новых продуктов.

Взамен будете больше знать о финансах компании, сможете вносить предложения и видеть свой вклад.

То есть отделы расформируют?

Необязательно. Людей организуют в кросс-функциональные команды. Это группы специалистов, которые сами создают Продукт от начала и до конца, например, дизайнер, верстальщик, программист, тестер и менеджер в студии дизайна.

Обычно такие команды садятся вместе, чтобы не бегать друг за другом по отделам. Рабочие столы образуют общее пространство, их ставят в круг, чтобы было легче общаться. У команд появляется визуализация, на которой отражены задачи и прогресс.

Ваша работа станет прозрачной, а ответственность за успех — общей.

Прозрачность — это каждый сможет совать нос в мою работу?

Почти. Каждый коллега сможет поинтересоваться, почему сделано именно так. Но в этом и сила — коллеги смотрят на ситуацию под другим углом и предлагают свежие идеи. Особенно ценны комментарии сотрудников из других отделов — они не погружены в тему и воспринимают задачу целиком.

При этом никто не навяжет вам свою волю: Команда обязательно согласится, если ошибочность вашего решения нельзя доказать фактами. Никакой дедовщины или звёздных коллег, каждый может внести предложение, и Команда к нему прислушается.

А что с начальниками?

Начальники становятся помощниками. Их функции распадаются на несколько ролей, которые берут на себя разные сотрудники. Начальникам остаётся забота о Команде: организовать общее пространство с солнечным светом, пуфиками и кактусами, избавиться от формальных отчётов, найти нужных специалистов и научить разрешать конфликты.

Раньше нас оценивал начальник, как будет теперь?

Оценка людей изменится кардинально. В Аджайле персональные KPI бесполезны, потому что ценность представляет успех всего Продукта, а не работа отдельного сотрудника. Поэтому персональные KPI снимаются, а вклад сотрудника оценивает Команда.

Когда оценивать вклад сотрудника, тоже решает Команда. Это бывает часто, вплоть до ежедневной обратной связи.

Успех Команды оценивают по денежным показателям. Заработали деньги — молодцы. Если нет, нужно изменить направление.

А что будет с зарплатой?

Зарплата будет зависеть от финансов компании. В идеале все члены Команды имеют доли в уставном капитале. Но так можно сделать не всегда, поэтому зарплату делят на две части: фиксированную ставку и процент от общей прибыли.

Меня могут уволить из-за Аджайла?

Нет, если вы следуете ценностям Аджайла и полезны Команде. Или хотя бы готовы попробовать работать по-новому.

Да, если вы халявщик, который предпочитает отсиживаться в уголке и весь день перекладывать бумажки. Прозрачность, которую привносит Аджайл, покажет вашу бесполезность для компании.

Мне не нравится Аджайл, что делать?

Ещё раз прочитать наши статьи. Аджайл освобождает от корпоративных формальностей и позволяет тратить все силы на интересные задачи.

Если ценности Аджайла вам чужды, попробуйте найти другую работу. Дольше всего Аджайл будет распространяться на конвейерных производствах, в государственных компаниях и армии. Возможно, вам удастся пересидеть пару десятков лет. Помните, мир меняется быстро и выживут только те, кто будет успевать перестраиваться вслед за изменениями.

Чтобы начать быть аджайл, нужен здравый смысл, открытость и настрой. Ничего сложного.

Записаться на тренинг

Статьи хороши для знакомства с предметом. Чтобы обстоятельно разобраться в Аджайле, приходите к нам на тренинг.

Объясняем тему понятным языком, поэтому готовиться не нужно.

Текст: Люба Мамаева

Линкануть
Поделиться
Класснуть
Отправить